為推進(jìn)、強(qiáng)化集團(tuán)及所屬各公司的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與協(xié)作，建立定期檢查制度，提高管理效率和管理水平，由總經(jīng)理張來(lái)利帶領(lǐng)，集團(tuán)成本部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部]、人力資源部、辦公室、投資管理中心各部門負(fù)責(zé)人共同參加了此次檢查工作。
檢查的形式以各部門對(duì)口檢查為主，各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況及各分公司的情況進(jìn)行了針對(duì)性、系統(tǒng)性的檢查。
